Voor wie

Enkele concrete voorbeeldvraagstukken waarmee klanten bij Integrated Business aankloppen:

1. Je hebt een interim-CEO. Op veel vlakken is er een match, maar je wilt uitzoeken waar de twijfel om hem in dienst te nemen vandaan komt.
   
   
2. Je organisatie is lekker van start gegaan. Inmiddels heb je een mooie groei in omzet en personeel. En toch lijkt de scherpte te verdwijnen. Je twijfelt of je wel de juiste focus hebt.
   
   
3. Na sessies met allerlei externe partijen liggen er prachtige plannen: voor strategie, nieuw gedrag, groeimarkten, etc. Maar toch: je voelt een twijfel in de kern van je MT en van jezelf. Is dit het echt? En past het wel?
   
   
4. Je bent een aantal jaren geleden gestart met je bedrijf, na een jaar is een partner ingestapt. Jullie ideeën, visie voor groei en ontwikkeltempo liggen niet altijd op een lijn. Dit leidt weleens tot een wederzijds gevoel van miskenning. Hoe nu verder?
   
   
5. Voor het leiden van één van je BV’s ben je in gesprek met een persoon en je voelt een klik. Maar is hij capabel genoeg? Heeft hij het profiel en de motivatie? Een onafhankelijk gesprek, assessment en een open gezamenlijke evaluatie geven inzicht.