Ondernemerschap & leiderschap
De kracht van een organisatie begint bij haar leiderschap.
Een directieteam kan bestaan uit bekwame, ervaren professionals en toch niet optimaal functioneren.
De oorzaken liggen lang niet altijd in de formele structuur, het functieprofiel of de gekozen strategie.
Vaak spelen persoonlijke drijfveren, verwachtingen, overtuigingen, onderlinge verhoudingen en organisatiecultuur een belangrijke rol.
Integrated Business helpt directies en bestuurders om deze samenhang zichtbaar en bespreekbaar te maken.
De vraag achter de dynamiek
Waarom blijven besluiten liggen?
Waarom lukt het onvoldoende om gezamenlijk richting te bepalen?
Waarom ontstaat er spanning tussen mensen die ieder afzonderlijk zeer bekwaam zijn?
En waarom voelt een voorgestelde oplossing soms niet passend, terwijl de rationele argumenten overtuigend lijken?
Goede directiebegeleiding begint met begrijpen wat werkelijk speelt.
Daarbij kijken we naar de mensen, hun verantwoordelijkheden, de onderlinge verhoudingen en de organisatie waarin zij functioneren.
Herkenbare vraagstukken
Strategische focus
Een onderneming groeit in omzet en omvang, maar de oorspronkelijke scherpte neemt af. Past de bestaande koers nog bij de organisatie?
Leiderschapskeuzes
Een interim-directeur functioneert goed, maar er bestaat twijfel over een vaste benoeming. Waar komt die twijfel vandaan en hoe toetsen we de geschiktheid zorgvuldig?
Directiedynamiek
Er ligt een nieuwe strategie, maar binnen het managementteam ontbreekt overtuiging of gezamenlijke energie. Wat speelt er onder de oppervlakte?
Aandeelhouders en partners
Ondernemers of aandeelhouders verschillen in ambitie, tempo of visie. Hoe komen zij weer tot heldere verwachtingen en passende afspraken?
Mens en positie
Er is een mogelijke nieuwe directeur of bestuurder. Sluiten kwaliteiten, motivatie, persoonlijk DNA en organisatiecontext voldoende op elkaar aan?
Overnames en integratie
Wat betekenen nieuwe eigendomsverhoudingen, leiderschapswisselingen en cultuurverschillen voor de toekomst van de onderneming?
Drie niveaus van analyse
01
De persoon
Wie is deze leider? Welke kwaliteiten, overtuigingen, drijfveren en patronen beïnvloeden het functioneren?
02
Het team
Hoe werken de betrokken leiders samen? Wat bepaalt het vertrouwen, de communicatie en de kwaliteit van besluitvorming?
03
De organisatie
Hoe sluiten identiteit, strategie, cultuur, structuur en verantwoordelijkheden op elkaar aan?
Door deze niveaus integraal te onderzoeken, ontstaat een scherper beeld van de situatie en haar ontwikkelmogelijkheden.
Ondernemerschap & leiderschap
Van inzicht naar verandering
Analyse is waardevol wanneer zij leidt tot beter handelen.
Afhankelijk van het vraagstuk begeleiden we gesprekken, verhelderen we verantwoordelijkheden, ondersteunen we strategische keuzes en helpen we veranderingen in leiderschap en samenwerking vormgeven.
Waar passend kunnen assessments onderdeel zijn van het onderzoek. Een instrument zoals KEYS is daarbij ondersteunend en vervangt nooit het bredere gesprek en professioneel oordeel.