Onze benadering
Integraal leven als kracht.
Excellence begint bij samenhang.
Wat maakt een onderneming werkelijk succesvol?
Sterke financiële resultaten? Een heldere strategie? Goed leiderschap? Betrokken medewerkers?
Het zijn belangrijke onderdelen. Maar duurzame ontwikkeling vraagt om meer dan afzonderlijk goed functionerende onderdelen.
Een organisatie kan financieel succesvol zijn terwijl vertrouwen ontbreekt.
Een directieteam kan strategisch sterk zijn maar vastlopen in onderlinge verhoudingen.
Een ondernemer kan veel bereiken en tegelijkertijd de vrede en vreugde in zijn leven verliezen.
Daarom kijkt Integrated Business integraal naar mensen en organisaties.
Drie samenhangende dimensies
Relationeel
Mensen vormen het hart van iedere organisatie.
De kwaliteit van relaties, vertrouwen, identiteit, communicatie, leiderschap en samenwerking heeft grote invloed op het functioneren van de onderneming.
We onderzoeken hoe mensen met zichzelf en elkaar omgaan en welke overtuigingen, verwachtingen en patronen hun handelen beïnvloeden.
Functioneel
Een onderneming moet ook daadwerkelijk goed functioneren.
Strategie, besluitvorming, organisatie-inrichting, processen, verantwoordelijkheden, financiën en uitvoering bepalen mede of ambities gerealiseerd kunnen worden.
We onderzoeken waar mogelijkheden liggen, welke belemmeringen bestaan en welke veranderingen nodig zijn.
Spiritueel
Voor mij staat het leven niet los van God. Bij die woorden denkt u misschien direct aan religie. Het gaat mij hier om de doorwerking in het dagelijks leven: hoe we leven, luisteren, besluiten nemen en met mensen omgaan.
De betekenis van deze dimensie reikt vaak verder dan we beseffen. Door haar integraal te betrekken bij persoonlijke en zakelijke vraagstukken, ontstaan vaak verrassend scherpe inzichten.
Growing towards Excellence
Excellence betekent voor Integrated Business meer dan maximale prestaties.
Het gaat om het ontwikkelen van mensen en organisaties in samenhang.
Om hoge kwaliteit in de uitvoering, maar ook om integriteit, gezonde relaties, vertrouwen, verantwoord leiderschap en ruimte voor rechtvaardigheid, vrede en vreugde.
Niet uitsluitend groter of succesvoller worden, maar tot ontwikkeling brengen wat werkelijk waardevol is.
Wat ligt onder de oppervlakte?
De eerste vraag is niet altijd hoe een probleem moet worden opgelost.
Soms is belangrijker om vast te stellen of het werkelijke vraagstuk al goed begrepen is.
Een samenwerkingsprobleem kan voortkomen uit persoonlijke overtuigingen.
Een strategisch vraagstuk kan zijn oorsprong vinden in leiderschap.
Achter tegenvallende prestaties kan een organisatie schuilgaan die de verbinding met haar identiteit heeft verloren.
Daarom begint mijn werkwijze met kijken, luisteren en begrijpen.
Onze manier van werken
1. Begrijpen
We verkennen de situatie, luisteren naar de betrokkenen en onderzoeken de context.
Wat is zichtbaar? Wat speelt er mogelijk onder de oppervlakte? Welke vragen moeten we stellen?
2. Verhelderen
We brengen verschillende perspectieven bij elkaar en onderzoeken wat daadwerkelijk aandacht vraagt.
Daarbij kunnen gesprekken, observaties, analyses en passende assessments worden ingezet.
3. Richting bepalen
Vanuit een scherper begrip ontstaat ruimte om keuzes te maken.
We verhelderen doelen, mogelijkheden, verantwoordelijkheden en waar passend concrete vervolgstappen.
4. In beweging brengen
Een inzicht wordt pas waardevol wanneer het betekenis krijgt in het dagelijks functioneren.
Daarom kunnen we betrokken blijven bij leiderschap, besluitvorming, samenwerking, veranderingen en uitvoering.
Deze stappen vormen een flexibel werkkader. Iedere opdracht vraagt om maatwerk.
Vijf uitgangspunten
Ieder mens is uniek en waardevol.
Mensen verdienen het om werkelijk gezien en gehoord te worden, onafhankelijk van hun positie, prestaties of achtergrond.
Luisteren zonder voorbarig oordeel.
We willen eerst begrijpen. Echte aandacht en openheid maken diepere gesprekken mogelijk.
Liefde en waarheid horen bij elkaar.
Oprechte betrokkenheid betekent niet dat moeilijke vragen worden vermeden. Juist eerlijkheid kan ruimte geven aan ontwikkeling.
Transparantie als basis voor vertrouwen.
We spreken helder over verwachtingen, verantwoordelijkheden, waarnemingen en de keuzes die voorliggen.
Gelijkwaardigheid tussen mensen.
Verschillen in rollen, posities en verantwoordelijkheid zijn reëel. Maar als mens zijn we gelijkwaardig.
Relationeel, niet religieus
De bron van mijn benadering.
God is involved in every detail of life.
Voor mij is dat geen mooie gedachte, maar een werkelijkheid van waaruit ik leef.
Vanuit die relatie wil ik ook werken en leidinggeven.
Dat betekent niet dat ik aan iedere zakelijke ontmoeting een religieuze invulling geef.
Wel dat mijn relatie met God mijn manier van kijken, luisteren en handelen beïnvloedt.
Tegelijkertijd respecteer ik de overtuigingen en verantwoordelijkheid van de mensen met wie ik samenwerk.